Impariamo

Palestra que visa apresentar à Alta Direção as vantagens na abordagem “por projetos”, como decomposição do planejamento estratégico para o atingimento dos resultados da empresa, evidenciando os processos de seleção de projetos e monitoração na sua execução por meio de indicadores pragmáticos, possibilitando uma efetiva e rápida tomada de decisão pelos executivos.

A relação do PMO  (Escritório de Projetos) com a Alta Direção de uma organização, deve contemplar, pelo menos:

• • apoiar a alta direção na seleção de projetos mediante critérios consistentes com a estratégia da organização,
  • monitorar e controlar o avanço dos projetos e programas,
  • reportar o progresso dos projetos indicando potenciais problemas para que ações preventivas sejam tomadas a tempo e
  • recomendar ajustes no portfólio de projetos.

Outras responsabilidades que um PMO deve ter:

• • Desenvolvimento e/ou implantação de metodologias
  • Criação de indicadores de monitoramento: de portfólio e/ou de projetos
  • Desenvolvimento de competências da equipe, incluindo mentoring
  • Seleção e avaliação de profissionais
  • Aprendizagem Organizacional, incluindo riscos, lições aprendidas, etc.

Para conhecer o workshop de Indicadores: conteúdo, duração, estratégia metodológica e workshops/palestras realizados, consulte nosso site específico, onde há diversos materiais sobre o tema, como artigos, vídeos e modelos.

Leitura recomendada: “Desafios para gerenciar portfólio de projetos“, artigo escrito por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO^®.

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