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Indicadores de Gerenciamento de Projetos

Acompanhe o progresso de seus projetos por meio de indicadores!

Os indicadores são ferramentas úteis para monitorar a evolução dos projetos, com utilização em qualquer etapa de sua execução. Indicadores de custos, prazos, de comunicação, de gestão de riscos e de satisfação do patrocinador compõem um cockpit para uso contínuo pelos profissionais da área de projetos: o gerente, o executivo e o responsável pelo Escritório de Projetos.

O curso tem como proposta demonstrar como os indicadores de projetos (KPI ou KPIs – Key Performance Indicators) permitem avaliar seu progresso, possibilitando realizar estimativas de conclusão de custos e prazos, bem como, identificar lacunas operacionais e pontos de melhoria nos projetos, com ênfase nas áreas de comunicação e riscos.

Principais itens do curso (ordem alfabética)

  1. Cockpit e o Escritório de Projetos (PMO)
  2. Criação do seu indicador (incluindo CANVAS de Criação de Indicadores)
  3. Implantação do novo indicador
  4. Indicador de Gestão de Riscos
  5. Indicador de Planejamento e Efetividade da Comunicação
  6. Indicador de Satisfação do Patrocinador
  7. Indicadores de mercado: CPI (custos) e SPI (prazos)
  8. Indicadores e tipos

Nota: os participantes do workshop receberão senha para acesso privilegiado a indicadores previamente criados e disponibilizados no site Indicadores de Projetos, na aba “Indicadores para Uso“, incluindo o Canvas para criação de indicadores.


Para mais informações sobre Indicadores de Projetos (artigos, vídeos, matérias e informações sobre o Workshop com o autor do Livro “Indicadores de Gerenciamento de Projetos”) consulte o site Indicadores de Projetos.


Leitura Recomendada: “A escolha dos indicadores de desempenho de projetos“, artigo escrito por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO®.


Quer saber mais? Escreva para cursos@impariamo.com.br


Nota: Esse tema foi apresentado na modalidade de palestras em diversos seminários promovidos pelos chapters do PMI (Project Management Institute) e renomadas instituições brasileiras, desde 2010:

  • Palestra em Pato Branco (PR) em 14/abr/2018 no 3o. Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do Oeste do Paraná (PMI-PR).
  • Palestra em Foz do Iguaçu (PR) em 07/abr/2018 no 3o. Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do Oeste do Paraná (PMI-PR).
  • Palestra em Cascavel (PR) em 06/abr/2018 no 3o. Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do Oeste do Paraná (PMI-PR).
  • Palestra em João Pessoa (PB) em 12/dez/2017 no SEBRAE-PB. Evento organizado pelo Terças de Projeto.
  • Palestra em Juiz de Fora (MG) no dia 08/dez/2017 no 1o. Congresso de Gerenciamento de Projetos da Zona da Mata (PMI-MG).
  • OFICINA – Cubo Talks em Curitiba em 05/set/2017 na ESIC – Business & Marketing School (evento da ProjectLab organizado pelo PMI-PR).
  • Webinar promovido pelo PMI Pernambuco (PMI-PE) em abr/2016.
  • Palestra no 2o. Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, organizado pelo PMI Branch Uberlândia em 12/set/2015.
  • Palestra no 2o. Café da Manhã com Projetos de 2015, organizado pelo PMI Brasília (PMI-DF) e realizado no INEP em Brasília em 12/jun/2015.
  • Palestra no Café da Manhã do IEP (Instituto de Engenharia do Paraná) em Curitiba em 07/mai/2015 – clique aqui.
  • Webinar promovido pelo PMI São Paulo (PMI-SP) em set/2014.
  • Webinar promovido pelo PMI Minas Gerais (PMI-MG) em jul/2014.
  • 13. Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos realizado pelo PMI São Paulo (PMI-SP) em set/2013.
  • VII Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI Espírito Santo (PMI-ES) em Vitória (set/2011).
  • VIII Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI Rio Grande do Sul (PMI-RS) em Porto Alegre (set/2011).
  • Projecta promovido pelo PMI Santa Catarina (PMI-SC) em Florianópolis (ago/2010).

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