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Gerenciamento dos custos em projetos

Autor: Armando Terribili Filho
Elsevier/Campus (Rio de Janeiro), 2014
ISBN: 978-85-352-7149-2
Total de páginas: 137

Prefácio: Ricardo Vargas

Apresenta os conceitos e boas práticas que envolvem o planejamento e controle de custos de projetos, de forma a possibilitar que os orçamentos sejam criteriosamente elaborados e que os projetos sejam entregues com reduzido desvio nos custos. No livro são apresentados exemplos, estudos de casos, 7 artigos e exercícios propostos (com gabarito) permitindo que o leitor avalie seu nível de aprendizagem.

É um dos livros da coleção Grandes Especialistas Brasileiros em Gerenciamento de Projetos.

A IMPARIAMO® oferece este curso sobre este livro na modalidade “Café com Autor“.

 

SUMÁRIO DO LIVRO

Introdução

1. Objetivos da Obra

1.1. Como consultar este livro

1.2. Termos técnicos, siglas e forma de tratamento

2. A importância dos custos nos projetos

3. O gerenciamento dos custos em projetos conforme a 5ª. edição do Guia PMBOK®

3.1. Processos do grupo “Planejamento” e sua integração

3.1.1. Processo: Planejar o Gerenciamento de Custos (7.1 no Guia PMBOK®)

3.1.2. Processo: Estimar os Custos (7.2 no Guia PMBOK®)

3.1.3. Processo: Determinar o Orçamento (7.3 no Guia PMBOK®)

3.2. Processo do grupo “Monitoramento e Controle”

3.2.1. Processo: Controlar os Custos (7.4 no Guia PMBOK®)

4. Planejamento de custos: estimativas e orçamento

4.1. Estimativas

10 Mandamentos para as estimativas de custos

4.2. Orçamento

10 Mandamentos para o orçamento de um projeto

5. Controle de custos

5.1. Método pelo Plano de Trabalho

5.1.1. Exemplo de controle de custos com base no Plano de Trabalho

10 Mandamentos para o controle de custos pelo Plano de Trabalho

5.2. Método pelo Valor Agregado ou Earned Value

5.2.1. EV (Earned Value)

5.2.2. Work completion (percentual de conclusão)

5.2.3. O desempenho de custos: CPI e CV

5.2.4. Projeções de custos pelo CPI e registro histórico de CPIs

5.2.5. TCPI: desempenho de custos a ser atingido para o trabalho restante

5.2.6. O desempenho de prazos: SPI e SV

5.2.7. Projeções de prazos pelo SPIs e registro histórico de SPIs

5.2.8. Curva-S de Controle de Custos

5.2.9. TSPI: indicador de mercado que não consta no Guia PMBOK®

10 Mandamentos para o Controle de Custos pelo EVM

5.3. Indicadores e Painel de Controle de Custos

6. Reservas Financeiras

6.1. Reserva de Contingência

6.1.1. Uso da Reserva de Contingência

6.2. Reserva Gerencial

10 Mandamentos para a Reserva de Contingência e a Reserva Gerencial

APÊNDICE A – EXERCÍCIOS E GABARITOS

APÊNDICE B – ARTIGOS

Artigo 1 – Problemas nos custos do projeto: falha no planejamento ou na execução?

Artigo 2 – Lições aprendidas em projetos: utilidade ou burocracia?

Artigo 3 – Gestão de equipes em projetos: reconhecimento e premiação

Artigo 4 – O gerenciamento de projetos e as comemorações

Artigo 5 – Estimativas de custos dos projetos e os imprevistos: casos reais

Artigo 6 – Como diagnosticar se os projetos estão saudáveis

Artigo 7 – Comunicação visual em projetos

APÊNDICE C – FÓRMULAS

REFERÊNCIAS

ÍNDICE REMISSIVO

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