Gerenciamento dos custos em projetos
Autor: Armando Terribili Filho
Elsevier/Campus (Rio de Janeiro), 2014
ISBN: 978-85-352-7149-2
Total de páginas: 137
Prefácio: Ricardo Vargas
Apresenta os conceitos e boas práticas que envolvem o planejamento e controle de custos de projetos, de forma a possibilitar que os orçamentos sejam criteriosamente elaborados e que os projetos sejam entregues com reduzido desvio nos custos. No livro são apresentados exemplos, estudos de casos, 7 artigos e exercícios propostos (com gabarito) permitindo que o leitor avalie seu nível de aprendizagem.
É um dos livros da coleção Grandes Especialistas Brasileiros em Gerenciamento de Projetos.
A IMPARIAMO® oferece este curso sobre este livro na modalidade “Café com Autor“.
SUMÁRIO DO LIVRO
Introdução
1. Objetivos da Obra
1.1. Como consultar este livro
1.2. Termos técnicos, siglas e forma de tratamento
2. A importância dos custos nos projetos
3. O gerenciamento dos custos em projetos conforme a 5ª. edição do Guia PMBOK®
3.1. Processos do grupo “Planejamento” e sua integração
3.1.1. Processo: Planejar o Gerenciamento de Custos (7.1 no Guia PMBOK®)
3.1.2. Processo: Estimar os Custos (7.2 no Guia PMBOK®)
3.1.3. Processo: Determinar o Orçamento (7.3 no Guia PMBOK®)
3.2. Processo do grupo “Monitoramento e Controle”
3.2.1. Processo: Controlar os Custos (7.4 no Guia PMBOK®)
4. Planejamento de custos: estimativas e orçamento
4.1. Estimativas
10 Mandamentos para as estimativas de custos
4.2. Orçamento
10 Mandamentos para o orçamento de um projeto
5. Controle de custos
5.1. Método pelo Plano de Trabalho
5.1.1. Exemplo de controle de custos com base no Plano de Trabalho
10 Mandamentos para o controle de custos pelo Plano de Trabalho
5.2. Método pelo Valor Agregado ou Earned Value
5.2.1. EV (Earned Value)
5.2.2. Work completion (percentual de conclusão)
5.2.3. O desempenho de custos: CPI e CV
5.2.4. Projeções de custos pelo CPI e registro histórico de CPIs
5.2.5. TCPI: desempenho de custos a ser atingido para o trabalho restante
5.2.6. O desempenho de prazos: SPI e SV
5.2.7. Projeções de prazos pelo SPIs e registro histórico de SPIs
5.2.8. Curva-S de Controle de Custos
5.2.9. TSPI: indicador de mercado que não consta no Guia PMBOK®
10 Mandamentos para o Controle de Custos pelo EVM
5.3. Indicadores e Painel de Controle de Custos
6. Reservas Financeiras
6.1. Reserva de Contingência
6.1.1. Uso da Reserva de Contingência
6.2. Reserva Gerencial
10 Mandamentos para a Reserva de Contingência e a Reserva Gerencial
APÊNDICE A – EXERCÍCIOS E GABARITOS
APÊNDICE B – ARTIGOS
1 – Problemas nos custos do projeto: falha no planejamento ou na execução?
2 – Lições aprendidas em projetos: utilidade ou burocracia?
3 – Gestão de equipes em projetos: reconhecimento e premiação
4 – O gerenciamento de projetos e as comemorações
5 – Estimativas de custos dos projetos e os imprevistos: casos reais
6 – Como diagnosticar se os projetos estão saudáveis
7 – Comunicação visual em projetos