Gerenciamento de Projetos para Executivos
Selecione, atribua prioridades e decida sobre os projetos e os portfólios.
Objetivos do Curso
Capacitar os participantes no processo de seleção de projetos visando atingir os objetivos estratégicos de negócios e no processo de monitoração da execução dos projetos por meio de indicadores, possibilitando a tomada de decisão.
A quem se destina
Executivos e gerentes da empresa que são responsáveis pela seleção de projetos e pelos resultados.
Metodologia
Aulas expositivas, vídeos, exercícios, estudos de casos e discussões em classe.
Pré-requisitos
Não há.
8 Principais itens do Conteúdo Programático (ordem alfabética)
- Atas de reunião: pragmatismo na elaboração e distribuição
- Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office)
- Indicadores de Gerenciamento de Projetos (KPI ou KPIs – Key Performance Indicators)
- Lições aprendidas: não reinventando a roda!
- Portfólio de Projetos e a seleção de projetos
- Reuniões: de lançamento, operacional e executiva
- Siglas da área de Gerenciamento de Projetos
- Termo de Abertura de Projeto / Canvas
Para mais informações sobre Indicadores de Projetos (artigos, vídeos, matérias e informações sobre o Workshop com o autor do Livro “Indicadores de Gerenciamento de Projetos”) consulte o site Indicadores de Projetos.
Leitura Recomendada: “Problema nos custos nos projetos: falha no planejamento ou na execução?“, artigo escrito por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO®.
Quer saber mais? Escreva para cursos@impariamo.com.br
Vídeo – O que você, executivo, precisa saber sobre um projeto em andamento para a segura tomada de decisão? Relatórios de progresso de projeto com quatro ou cinco páginas são indigestos para todos: para quem os elabora, pelo excessivo tempo de preparação, e também, para você executivo, que precisa entender rapidamente os pontos que requerem sua intervenção.