Impariamo

Palestra que visa apresentar à Alta Direção as vantagens na abordagem “por projetos”, como decomposição do planejamento estratégico para o atingimento dos resultados da empresa, evidenciando os processos de seleção de projetos e monitoração na sua execução por meio de indicadores pragmáticos, possibilitando uma efetiva e rápida tomada de decisão pelos executivos.

A relação do PMO  (Escritório de Projetos) com a Alta Direção de uma organização, deve contemplar, pelo menos:

• • apoiar a alta direção na seleção de projetos mediante critérios consistentes com a estratégia da organização,
  • monitorar e controlar o avanço dos projetos e programas,
  • reportar o progresso dos projetos indicando potenciais problemas para que ações preventivas sejam tomadas a tempo e
  • recomendar ajustes no portfólio de projetos.

Outras responsabilidades que um PMO deve ter:

• • Desenvolvimento e/ou implantação de metodologias
  • Criação de indicadores de monitoramento: de portfólio e/ou de projetos
  • Desenvolvimento de competências da equipe, incluindo mentoring
  • Seleção e avaliação de profissionais
  • Aprendizagem Organizacional, incluindo riscos, lições aprendidas, etc.

Para mais informações sobre Indicadores de Projetos (artigos, vídeos, matérias e informações sobre o Workshop com o autor do Livro “Indicadores de Gerenciamento de Projetos”) consulte o site Indicadores de Projetos.

Leitura recomendada: “Desafios para gerenciar portfólio de projetos“, artigo escrito por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO^®.

Quer saber mais?  Escreva para cursos@impariamo.com.br