O Gerente de Projetos na Empresa
Autor: Roque Rabechini Jr.
Atlas (São Paulo), 2011 – 3a. edição
ISBN: 978-85-224-6267-4
Total de páginas: 269
Dentre as muitas e excelentes obras do Prof. Dr. Roque Rabechini Jr., o “Gerente de Projetos na Empresa” é ímpar na originalidade e abrangência do conteúdo. Com ótima estruturação e apresentação didática de estudos de caso e fontes de informação da área de gerenciamento de projetos. O livro tem, intencionalmente, o foco no “gerente de projetos” e não no “gerenciamento de projetos”.
Lançado pela Atlas, o livro encontra-se em sua terceira edição (2011), abordando questões poucos usuais nos livros da área de gerenciamento de projetos. Destaca-se: competências e habilidades dos gerentes de projetos (apresentando, inclusive, estudos de Kerzner e de Shtub), as competências das equipes, a gestão de conflitos e liderança.
Divisão do livro
O livro é dividido em quatro partes e treze capítulos. As partes são: (I) a ambiente do gerente, (II) as competências, (III) a aplicação das competências distintas e (IV) o dia a dia do gerente de projetos.
Quanto aos capítulos, que tem ao seu final um conjunto sólido de Referências Bibliográficas, destaca-se o oitavo que aborda com profundidade o tema “conflitos”. O capítulo 9 complementa o anterior, com o tema liderança, quando Rabechini apresenta os conceitos, estilos de liderança e cases.
Outro capítulo rico de informações é o último (13), quando são apresentados os links úteis da área de gerenciamento de projetos (entidades, revistas e outros sites). Nesse capítulo são apresentadas as certificações em gerenciamento de projetos: PMP® (Project Management Professional) e ICB® (IPMA Competence Baseline). A primeira é do PMI® (Project Management Institute) e a segunda do IPMA® (International Project Management Association). E ao final deste capítulo, o autor nos brinda com 50 questões similares às utilizadas nos exames de certificação em projetos.
Quanto às questões éticas para o exercício da profissão é apresentado um documento de 1982 do Simpósio de Toronto. Este documento é um dos precursores a abordar o tema. Com sintéticos 21 itens que tratam das questões do exercício profissional do gerente de projetos. Isto engloba: o respeito às leis, a liderança e o tratamento equitativo aos profissionais, a confidencialidade das informações e as questões de conflito de interesse.
O título do livro não poderia ser mais adequado “O gerente de projetos na empresa”. Um livro para se ter na empresa, para se ler na empresa e para se aplicar no dia a dia!
Notas:
- É permitida a reprodução dessa breve resenha, desde que citado o autor e a fonte (Impariamo® Cursos e Consultoria).
- Resenha de autoria de Armando Terribili Filho.
- Para ler a sinopse elaborada pela Editora: clique aqui.