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Gerenciamento de Projetos em 7 passos: uma abordagem prática

Autor: Armando Terribili Filho
M. Books (São Paulo), 2011 – reimpressão 2016
ISBN: 978-85-7680-116-0
Total de páginas: 286

Prefácio: Prof. André Luiz Nadjarian

Livro que aborda o passo a passo no planejamento, lançamento e execução de um projeto. Há 25 artigos sobre gerenciamento de projetos conectados à teoria fazendo do livro um instrumento de utilização fácil e prática. O leitor consultará este livro em seu dia a dia, pois este não é um livro de estante, mas sim, um livro de mesa!

Há um artigo de título homônimo ao livro que apresenta resumidamente os 7 passos no Gerenciamento de Projetos. Para acessá-lo: clique aqui!

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SUMÁRIO DO LIVRO

INTRODUÇÃO

Primeira Parte – O MUNDO DOS PROJETOS

Capítulo 1 – Projetos: terminologia e aplicações

Projeto

Sponsor e Stakeholder

Projetos alinhados à estratégia da organização

Project Management Office (PMO) ou Escritório de Projetos

Organização de um Projeto

Projetos internos e projetos externos

Portfólio de Projetos

Artigos recomendados para leitura

Capítulo 2 – O PMBOK – Project Management Body of Knowledge

Histórico

Processos

Artigo recomendado para leitura

Segunda Parte – PLANEJAMENTO DE PROJETOS

PASSO 1

Capítulo 3 – Definição de um Projeto

Termo de Abertura de Projeto ou Project Charter

Exemplo de Termo de Abertura de Projeto

PASSO 2

Capítulo 4 – Planejamento do Escopo

Definição do Escopo

Criação da WBS

Exemplo de WBS – Implantação de um Novo Sistema de RH

Exemplo de WBS – Feira de Negócios em Milão

Documentação Mínima do Escopo

10 pontos relevantes sobre Planejamento do Escopo

PASSO 3

Capítulo 5 – Planejamento do Cronograma

Ferramentas de Apoio

Seis etapas para construção de cronograma

Caminho Crítico

Exemplo de cronograma – Implantação de Novo Sistema de RH

10 pontos relevantes sobre Cronograma

PASSO 4

Capítulo 6 – Planejamento dos Recursos Humanos, Aquisições e Custos

Recursos Humanos

Organograma do Projeto, Matriz de Responsabilidades e Manual de Procedimentos

Contrato individual (simbólico) de atuação em projeto

Indicadores de Recursos Humanos

Artigos recomendados para leitura

10 pontos relevantes sobre Planejamento de Recursos Humanos

Aquisições

10 pontos relevantes sobre Planejamento de Aquisições

Custos

10 pontos relevantes sobre Planejamento de Custos

PASSO 5

Capítulo 7 – Planejamento da Comunicação e dos Riscos

Comunicação

Plano de Comunicação de um projeto

Exemplo de Plano de Comunicação

Indicador de Comunicação

Artigos recomendados para leitura

10 pontos relevantes sobre Plano de Comunicação

Riscos

Tipos de riscos

Quatro etapas para construção do Plano de Gestão de Riscos

Cálculo do Valor da Contingência

Exemplo de Plano de Gestão de Riscos

Indicador de Gestão de Riscos

Artigo recomendado para leitura

10 pontos relevantes sobre Plano de Gestão de Riscos

Terceira Parte – EXECUÇÃO DE PROJETOS

PASSO 6

Capítulo 8 – Execução, Monitoração e Controle do Projeto

Lançamento do projeto

Atualização de planos

Uso de indicadores

Artigos recomendados para leitura

Gestão do Escopo

Gestão de Cronograma

Duas ferramentas importantes: crashing e fast tracking

Indicador de desempenho de prazo: SPI

Variação de “valor ganho” no período (Schedule Variance)

Projeção de prazo com base no SPI

Gestão de Recursos Humanos

Gestão das Aquisições e de Custos

Quatro conceitos básicos: PV, AC, ETC e EAC

ETC baseado no plano de trabalho atualizado

PV vs. EAC – efetiva gestão de custos

Earned Value Management

CV (Cost Variance) e CPI (Cost Performance Index)

Cálculo do ETC (Estimate To Complete) com base no CPI

ETC: pelo Plano de Trabalho atualizado ou pelo CPI?

TCPI (To-Complete Performance Index): um novo indicador

Gestão da Comunicação

Indicador de desempenho de comunicação

Atas de reunião (conteúdo, formato e distribuição)

Uso de e-mail no Gerenciamento de Projetos

Relatório de Status de Projeto

Conjunto de indicadores: cockpit

Gestão de Riscos

Monitoração do Plano de Gestão de Riscos

Indicador de Gestão de Riscos (IGR)

Gestão do Valor da Contingência

10 pontos relevantes sobre Execução, Monitoração e Controle do Projeto

PASSO 7

Capítulo 9 – Encerramento de Projeto

Aceite e Procedimentos Administrativos

Lessons Learned

10 pontos relevantes sobre Encerramento de Projeto

Quarta Parte – PROFISSÃO: GERENTE DE PROJETO

Capítulo 10 – Uma nova profissão: Gerente de Projeto

Institutos e Certificações

Exame para a Certificação PMP

Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI

Artigos recomendados para leitura

Quinta Parte – APÊNDICES E ARTIGOS

Apêndice A – Processo para determinação do Caminho Crítico

Apêndice B – Earned Value Management (EVM)

Earned Value (EV)

Work Completion (%)

Apêndice C – Artigos

Artigo 1 – Benchmarking em Gerenciamento de Projetos

Artigo 2 – Benchmarking em Gerenciamento de Projetos: PMO e treinamento

Artigo 3 – Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades

Artigo 4 – Profissional Reflexivo: mais uma demanda para o Gerente de Projeto?

Artigo 5 – É possível motivar alguém?

Artigo 6 – A arte de motivar profissionais em projetos

Artigo 7 – Habilidades valorizadas em um Gerente de Projeto

Artigo 8 – Geração Y, Geração X e Baby Boomers: sinergia ou cisão em projetos?

Artigo 9 – Como trabalhar com equipes virtuais nos projetos

Artigo 10 – Projetos com equipes remotas: mais uma dificuldade para o gerente

Artigo 11 – Liderança, liderança, liderança. Afinal, o que é isto?

Artigo 12 – Inovação tecnológica: mais que aprendizado, uma postura

Artigo 13 – Home Office é avanço ou só redução de custos?

Artigo 14 – Home Office, Home Based ou Coworking: qual o escritório do futuro?

Artigo 15 – Como gerenciar projetos que envolvem demissão

Artigo 16 – Assédio moral e assédio sexual em projetos

Artigo 17 – Comunicação é causa de problemas em projetos

Artigo 18 – Projetos: as reuniões são realmente necessárias?

Artigo 19 – O uso dos sentidos na retenção da informação

Artigo 20 – Gestão de custos e de riscos em projetos

Artigo 21 – Projetos: monitoração de desempenho através de indicadores

Artigo 22 – A escolha dos indicadores de desempenho de projetos

Artigo 23 – Contratação de profissionais: certificados ou com pós-graduação?

Artigo 24 – A ética e o Gerenciamento de Projetos

Artigo 25 – Como faço para ser um Gerente de Projeto?

REFERÊNCIAS

ÍNDICE REMISSIVO

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