Gerenciamento de Projetos em 7 passos
Autor: Armando Terribili Filho
Alta Books (Rio de Janeiro), reimpressão 2024, ISBN 978-85-5082474-1
Original: M.Books (São Paulo, 2011), ISBN: 978-85-7680-116-0
Total de páginas: 286
Prefácio: Prof. André Luiz Nadjarian
Livro que aborda o passo a passo no planejamento, lançamento e execução de um projeto. Há 25 artigos sobre gerenciamento de projetos conectados à teoria fazendo do livro um instrumento de utilização fácil e prática. O leitor consultará este livro em seu dia a dia, pois este não é um livro de estante, mas sim, um livro de mesa!
Há um artigo de título homônimo ao livro que apresenta resumidamente os 7 passos no Gerenciamento de Projetos. Para acessá-lo: clique aqui!
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SUMÁRIO DO LIVRO
INTRODUÇÃO
Primeira Parte – O MUNDO DOS PROJETOS
Capítulo 1 – Projetos: terminologia e aplicações
Projeto
Sponsor e Stakeholder
Projetos alinhados à estratégia da organização
Project Management Office (PMO) ou Escritório de Projetos
Organização de um Projeto
Projetos internos e projetos externos
Portfólio de Projetos
Artigos recomendados para leitura
Capítulo 2 – O PMBOK – Project Management Body of Knowledge
Histórico
Processos
Artigo recomendado para leitura
Segunda Parte – PLANEJAMENTO DE PROJETOS
PASSO 1
Capítulo 3 – Definição de um Projeto
Termo de Abertura de Projeto ou Project Charter
Exemplo de Termo de Abertura de Projeto
PASSO 2
Capítulo 4 – Planejamento do Escopo
Definição do Escopo
Criação da WBS
Exemplo de WBS – Implantação de um Novo Sistema de RH
Exemplo de WBS – Feira de Negócios em Milão
Documentação Mínima do Escopo
10 pontos relevantes sobre Planejamento do Escopo
PASSO 3
Capítulo 5 – Planejamento do Cronograma
Ferramentas de Apoio
Seis etapas para construção de cronograma
Caminho Crítico
Exemplo de cronograma – Implantação de Novo Sistema de RH
10 pontos relevantes sobre Cronograma
PASSO 4
Capítulo 6 – Planejamento dos Recursos Humanos, Aquisições e Custos
Recursos Humanos
Organograma do Projeto, Matriz de Responsabilidades e Manual de Procedimentos
Contrato individual (simbólico) de atuação em projeto
Indicadores de Recursos Humanos
Artigos recomendados para leitura
10 pontos relevantes sobre Planejamento de Recursos Humanos
Aquisições
10 pontos relevantes sobre Planejamento de Aquisições
Custos
10 pontos relevantes sobre Planejamento de Custos
PASSO 5
Capítulo 7 – Planejamento da Comunicação e dos Riscos
Comunicação
Plano de Comunicação de um projeto
Exemplo de Plano de Comunicação
Indicador de Comunicação
Artigos recomendados para leitura
10 pontos relevantes sobre Plano de Comunicação
Riscos
Tipos de riscos
Quatro etapas para construção do Plano de Gestão de Riscos
Cálculo do Valor da Contingência
Exemplo de Plano de Gestão de Riscos
Indicador de Gestão de Riscos
Artigo recomendado para leitura
10 pontos relevantes sobre Plano de Gestão de Riscos
Terceira Parte – EXECUÇÃO DE PROJETOS
PASSO 6
Capítulo 8 – Execução, Monitoração e Controle do Projeto
Lançamento do projeto
Atualização de planos
Uso de indicadores
Artigos recomendados para leitura
Gestão do Escopo
Gestão de Cronograma
Duas ferramentas importantes: crashing e fast tracking
Indicador de desempenho de prazo: SPI
Variação de “valor ganho” no período (Schedule Variance)
Projeção de prazo com base no SPI
Gestão de Recursos Humanos
Gestão das Aquisições e de Custos
Quatro conceitos básicos: PV, AC, ETC e EAC
ETC baseado no plano de trabalho atualizado
PV vs. EAC – efetiva gestão de custos
Earned Value Management
CV (Cost Variance) e CPI (Cost Performance Index)
Cálculo do ETC (Estimate To Complete) com base no CPI
ETC: pelo Plano de Trabalho atualizado ou pelo CPI?
TCPI (To-Complete Performance Index): um novo indicador
Gestão da Comunicação
Indicador de desempenho de comunicação
Atas de reunião (conteúdo, formato e distribuição)
Uso de e-mail no Gerenciamento de Projetos
Relatório de Status de Projeto
Conjunto de indicadores: cockpit
Gestão de Riscos
Monitoração do Plano de Gestão de Riscos
Indicador de Gestão de Riscos (IGR)
Gestão do Valor da Contingência
10 pontos relevantes sobre Execução, Monitoração e Controle do Projeto
PASSO 7
Capítulo 9 – Encerramento de Projeto
Aceite e Procedimentos Administrativos
Lessons Learned
10 pontos relevantes sobre Encerramento de Projeto
Quarta Parte – PROFISSÃO: GERENTE DE PROJETO
Capítulo 10 – Uma nova profissão: Gerente de Projeto
Institutos e Certificações
Exame para a Certificação PMP
Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI
Artigos recomendados para leitura
Quinta Parte – APÊNDICES E ARTIGOS
Apêndice A – Processo para determinação do Caminho Crítico
Apêndice B – Earned Value Management (EVM)
Earned Value (EV)
Work Completion (%)
Apêndice C – Artigos
1 – Benchmarking em Gerenciamento de Projetos
2 – Benchmarking em Gerenciamento de Projetos: PMO e treinamento
3 – Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades
4 – Profissional Reflexivo: mais uma demanda para o Gerente de Projeto?
5 – É possível motivar alguém?
6 – A arte de motivar profissionais em projetos
7 – Habilidades valorizadas em um Gerente de Projeto
8 – Geração Y, Geração X e Baby Boomers: sinergia ou cisão em projetos?
9 – Como trabalhar com equipes virtuais nos projetos
10 – Projetos com equipes remotas: mais uma dificuldade para o gerente
11 – Liderança, liderança, liderança. Afinal, o que é isto?
12 – Inovação tecnológica: mais que aprendizado, uma postura
13 – Home Office é avanço ou só redução de custos?
14 – Home Office, Home Based ou Coworking: qual o escritório do futuro?
15 – Como gerenciar projetos que envolvem demissão
16 – Assédio moral e assédio sexual em projetos
17 – Comunicação é causa de problemas em projetos
18 – Projetos: as reuniões são realmente necessárias?
19 – O uso dos sentidos na retenção da informação
20 – Gestão de custos e de riscos em projetos
21 – Projetos: monitoração de desempenho através de indicadores
22 – A escolha dos indicadores de desempenho de projetos
23 – Contratação de profissionais: certificados ou com pós-graduação?
24 – A ética e o Gerenciamento de Projetos
25 – Como faço para ser um Gerente de Projeto?
REFERÊNCIAS
ÍNDICE REMISSIVO