Escritório de Projetos PMO / Criação de Indicadores
A IMPARIAMO® oferece o serviço de criação de indicadores de gerenciamento de projetos de acordo com as necessidades e prioridades da empresa. Os indicadores podem ser de várias dimensões de um projeto: satisfação do usuário/cliente, custos, prazos, qualidade, escopo, riscos (gestão), risco (exposição), comunicação, etc., possibilitando a criação de um dashboard (cockpit ou painel de controle) para que o executivo tenha uma visão holística do projeto em andamento e possa tomar as decisões cabíveis. Adicionalmente, podem ser criados indicadores de portfólio de projetos e indicadores de desempenho do próprio PMO.
Este serviço é recomendado para empresas que possuam Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office) implementado e em funcionamento.
Neste serviço está contemplado o processo de capacitação (curso na modalidade de workshop) da equipe da empresa para criar seus próprios indicadores no futuro. Esta abordagem está alinhada com a crença da IMPARIAMO® que consultoria e treinamento são indissociáveis.
Nota: os participantes do processo de capacitação receberão senha para acesso privilegiado a indicadores previamente criados e disponibilizados no site Indicadores de Projetos, na aba “Indicadores para Uso“, incluindo o Canvas para criação de indicadores.
Leitura recomendada: “Projetos: monitoração de desempenho através de indicadores“, artigo escrito por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO®.
Quer saber mais? Escreva para: consultoria@impariamo.com.br
Vídeo – os indicadores de progresso de um projeto avaliam seu desempenho em tempo de execução. Um conjunto de documentos devidamente armazenados eletronicamente (e/ou fisicamente) reduz exposições judiciais e facilita a transmissão e conhecimento para outros projetos similares. Funções estas estruturadas por de um sólido Escritório de Projetos (PMO).