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Indicadores de Gerenciamento de Projetos

Acompanhe o progresso de seus projetos por meio de indicadores.

Os indicadores são ferramentas úteis para monitorar a evolução dos projetos, com utilização em qualquer etapa de sua execução. Indicadores de custos, prazos, de comunicação, de gestão de riscos e de satisfação do patrocinador compõem um cockpit para uso contínuo pelos profissionais da área de projetos: o gerente, o executivo e o responsável pelo Escritório de Projetos.

O curso tem como proposta demonstrar como os indicadores de projetos (KPI ou KPIs – Key Performance Indicators) permitem avaliar seu progresso, possibilitando realizar estimativas de conclusão de custos e prazos, bem como, identificar lacunas operacionais e pontos de melhoria nos projetos, com ênfase nas áreas de comunicação e riscos.

Principais itens do curso (ordem alfabética)

  1. Cockpit e o Escritório de Projetos (PMO)
  2. Criação do seu indicador 
  3. Implantação do novo indicador
  4. Indicadores
  5. Indicador de Gestão de Riscos
  6. Indicadores de mercado: CPI (custos) e SPI (prazos)
  7. Indicador de Planejamento e Efetividade da Comunicação
  8. Tipos de Indicadores

Para mais informações sobre Indicadores de Projetos (artigos, vídeos, matérias e informações sobre o Workshop com o autor do Livro “Indicadores de Gerenciamento de Projetos”) consulte o site Indicadores de Projetos.


Leitura Recomendada: “A escolha dos indicadores de desempenho de projetos“, artigo escrito por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO®.

Quer saber mais? Escreva para cursos@impariamo.com.br


Nota: Esse tema foi apresentado na modalidade de palestras em diversos seminários promovidos pelos chapters do PMI (Project Management Institute) e renomadas instituições brasileiras, desde 2010:

  • Projecta promovido pelo PMI Santa Catarina (PMI-SC) em Florianópolis – ago/2010.
  • VIII Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI Rio Grande do Sul (PMI-RS) em Porto Alegre – set/2011.
  • VII Seminário de Gerenciamento de Projetos do PMI Espírito Santo (PMI-ES) em Vitória – set/2011.
  • 13. Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos realizado pelo PMI São Paulo (PMI-SP) – set/2013.
  • Webinar promovido pelo PMI Minas Gerais (PMI-MG) – jul/2014.
  • Webinar promovido pelo PMI São Paulo (PMI-SP) – set/2014.
  • Palestra no Café da Manhã do IEP (Instituto de Engenharia do Paraná) em Curitiba – 07/maio/2015.
  • Palestra no 2o. Café da Manhã com Projetos de 2015, organizado pelo PMI Brasília (PMI-DF) e realizado no INEP em Brasília – 12/junho/2015.
  • Palestra no 2o. Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba, organizado pelo PMI Branch Uberlândia – 12/setembro/2015.
  • Webinar promovido pelo PMI Pernambuco (PMI-PE) – abril/2016.
  • OFICINA – Cubo Talks em Curitiba na ESIC – Business & Marketing School (evento da ProjectLab organizado pelo PMI-PR) – 05/set/2017.
  • Palestra em Juiz de Fora (MG) no 1o. Congresso de Gerenciamento de Projetos da Zona da Mata (PMI-MG) – 08/dez/2017.
  • Palestra em João Pessoa (PB) no SEBRAE-PB. Evento organizado pelo PMI – 12/dez/2017.
  • Palestra em Cascavel (PR) no 3o. Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do Oeste do Paraná (PMI-PR) – 06/abril/2018.
  • Palestra em Foz do Iguaçu (PR) no 3o. Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do Oeste do Paraná (PMI-PR) – 07/abril/2018.
  • Palestra em Pato Branco (PR) no 3o. Seminário de Gestão, Projetos e Liderança do Oeste do Paraná (PMI-PR) – 14/abril/2018.

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