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Consultoria para Avaliação e Expansão de Escritório de Projetos (PMO)

Consultoria para Avaliação e Expansão de Escritório de Projetos (PMO)

Para as empresas que já possuem Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office) e que querem efetuar uma avaliação da situação atual (revisão dos processos de Gerenciamento de Projetos) ou realizar uma mudança tática na sua forma de atuar, por exemplo, passando de Centro de Suporte para Centro de Execução de Projetos ou de Centro de Suporte para Centro de Excelência, a Impariamo oferece serviços de avaliação da situação atual e proposição de adequação alinhada à estratégia da empresa, contemplando o acompanhamento da implantação do novo modelo a ser implementado.

Assim como na criação do Escritório de Projetos, o novo modelo propiciará a inclusão de novas funções e responsabilidades, como: padronização de metodologias e ferramentas, nova estruturação organizacional, suporte, treinamento, definição de indicadores para monitoramento dos projetos, políticas de captura e divulgação de boas práticas internas e externas, etc.

 

Leitura recomendada: "Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades"artigo escrito por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO.

 

Quer saber mais? Escreva para: O endereço de e-mail address está sendo protegido de spambots. Você precisa ativar o JavaScript enabled para vê-lo.

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