Menu

Gerenciamento de Projetos em 7 passos: uma abordagem prática

Gerenciamento de Projetos em 7 passos: uma abordagem prática
M. Books (São Paulo), 2011
ISBN: 978-85-7680-116-0 
Total de páginas: 286

 

Livro que aborda o passo a passo no planejamento, lançamento e execução de um projeto. Há 25 artigos sobre gerenciamento de projetos conectados à teoria fazendo do livro um instrumento de utilização fácil e prática. O leitor consultará este livro em seu dia a dia, pois este não é um livro de estante, mas sim, um livro de mesa! 

 

Há um artigo de título homônimo ao livro que apresenta resumidamente os 7 passos no Gerenciamento de Projetos. Para acessá-lo: CLIQUEAQUI   

Para saber mais do livro:  CLIQUEAQUI 

Consulte a página do livro no Facebook  face icon

 

Prefácio escrito por André Luiz Nadjarian

 

A IMPARIAMO oferece este curso sobre este livro na modalidade "Café com Autor" 

Vídeo sobre o curso (5m 30s)

VideoImpariamo

 

 

Sumário do Livro:

 

INTRODUÇÃO

 

. 19

Primeira Parte - O MUNDO DOS PROJETOS

Capítulo 1 - Projetos: terminologia e aplicações. 23

Projeto. 23

Sponsor e Stakeholder. 24

Projetos alinhados à estratégia da organização. 24

Project Management Office (PMO) ou Escritório de Projetos. 26

Organização de um Projeto. 28

Projetos internos e projetos externos. 28

Portfólio de Projetos. 30

Artigos recomendados para leitura

 

. 30

Capítulo 2 - O PMBOK – Project Management Body of Knowledge. 31

Histórico. 31

Processos. 32

Artigo recomendado para leitura

 

. 34

Segunda Parte - PLANEJAMENTO DE PROJETOS

PASSO 1. 36

Capítulo 3 – Definição de um Projeto. 36

Termo de Abertura de Projeto ou Project Charter. 36

Exemplo de Termo de Abertura de Projeto

 

. 38

PASSO 2. 39

Capítulo 4 – Planejamento do Escopo. 39

Definição do Escopo. 40

Criação da WBS. 40

Exemplo de WBS - Implantação de um Novo Sistema de RH.. 41

Exemplo de WBS - Feira de Negócios em Milão. 43

Documentação Mínima do Escopo. 45

10 pontos relevantes sobre Planejamento do Escopo

 

. 46

PASSO 3. 47

Capítulo 5 – Planejamento do Cronograma. 47

Ferramentas de Apoio. 47

Seis etapas para construção de cronograma. 47

Caminho Crítico. 51

Exemplo de cronograma - Implantação de Novo Sistema de RH.. 53

10 pontos relevantes sobre Cronograma

 

. 56

PASSO 4. 57

Capítulo 6 – Planejamento dos Recursos Humanos, Aquisições e Custos. 57

Recursos Humanos. 57

Organograma do Projeto, Matriz de Responsabilidades e Manual de Procedimentos. 58

Contrato individual (simbólico) de atuação em projeto. 59

Indicadores de Recursos Humanos. 60

Artigos recomendados para leitura. 60

10 pontos relevantes sobre Planejamento de Recursos Humanos. 62

Aquisições. 63

10 pontos relevantes sobre Planejamento de Aquisições. 65

Custos. 66

10 pontos relevantes sobre Planejamento de Custos

 

. 69

PASSO 5. 70

Capítulo 7 – Planejamento da Comunicação e dos Riscos. 70

Comunicação. 70

Plano de Comunicação de um projeto. 71

Exemplo de Plano de Comunicação. 73

Indicador de Comunicação. 73

Artigos recomendados para leitura. 75

10 pontos relevantes sobre Plano de Comunicação. 76

Riscos. 77

Tipos de riscos. 77

Quatro etapas para construção do Plano de Gestão de Riscos. 79

Cálculo do Valor da Contingência. 84

Exemplo de Plano de Gestão de Riscos. 85

Indicador de Gestão de Riscos. 85

Artigo recomendado para leitura. 86

10 pontos relevantes sobre Plano de Gestão de Riscos. 88

 

Terceira Parte - EXECUÇÃO DE PROJETOS

PASSO 6

Capítulo 8 – Execução, Monitoração e Controle do Projeto. 90

Lançamento do projeto. 90

Atualização de planos. 91

Uso de indicadores. 91

Artigos recomendados para leitura. 92

Gestão do Escopo. 93

Gestão de Cronograma. 95

Duas ferramentas importantes: crashing e fast tracking. 95

Indicador de desempenho de prazo: SPI96

Variação de “valor ganho” no período (Schedule Variance)97

Projeção de prazo com base no SPI98

Gestão de Recursos Humanos. 99

Gestão das Aquisições e de Custos. 101

Quatro conceitos básicos: PV, AC, ETC e EAC.. 101

ETC baseado no plano de trabalho atualizado. 102

PV vs. EAC – efetiva gestão de custos. 103

Earned Value Management105

CV (Cost Variance) e CPI (Cost Performance Index)105

Cálculo do ETC (Estimate To Complete) com base no CPI106

ETC: pelo Plano de Trabalho atualizado ou pelo CPI?. 107

TCPI (To-Complete Performance Index): um novo indicador107

Gestão da Comunicação. 109

Indicador de desempenho de comunicação. 109

Atas de reunião (conteúdo, formato e distribuição)110

Uso de e-mail no Gerenciamento de Projetos. 116

Relatório de Status de Projeto. 116

Conjunto de indicadores: cockpit118

Gestão de Riscos. 119

Monitoração do Plano de Gestão de Riscos. 119

Indicador de Gestão de Riscos (IGR)119

Gestão do Valor da Contingência. 121

10 pontos relevantes sobre Execução, Monitoração e Controle do Projeto

 

. 123

PASSO 7. 124

Capítulo 9 – Encerramento de Projeto. 124

Aceite e Procedimentos Administrativos. 124

Lessons Learned. 125

10 pontos relevantes sobre Encerramento de Projeto

 

. 126

Quarta Parte - PROFISSÃO: GERENTE DE PROJETO

Capítulo 10 – Uma nova profissão: Gerente de Projeto. 128

Institutos e Certificações. 129

Exame para a Certificação PMP. 130

Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI131

Artigos recomendados para leitura

 

. 132

Quinta Parte - APÊNDICES E ARTIGOS

 

Apêndice A – Processo para determinação do Caminho Crítico

 

. 134

Apêndice B – Earned Value Management (EVM)140

Earned Value (EV)140

Work Completion (%)

 

Apêndice C – Artigos

141

Artigo 1 - Benchmarking em Gerenciamento de Projetos. 143

Artigo 2 - Benchmarking em Gerenciamento de Projetos: PMO e treinamento. 145

Artigo 3 - Escritório de Projetos: modalidades e responsabilidades. 147

Artigo 4 - Profissional Reflexivo: mais uma demanda para o Gerente de Projeto?. 149

Artigo 5 – É possível motivar alguém?. 151

Artigo 6 - A arte de motivar profissionais em projetos. 153

Artigo 7 - Habilidades valorizadas em um Gerente de Projeto. 155

Artigo 8 - Geração Y, Geração X e Baby Boomers: sinergia ou cisão em projetos?. 158

Artigo 9 - Como trabalhar com equipes virtuais nos projetos. 160

Artigo 10 - Projetos com equipes remotas: mais uma dificuldade para o gerente. 163

Artigo 11 - Liderança, liderança, liderança. Afinal, o que é isto?. 165

Artigo 12 - Inovação tecnológica: mais que aprendizado, uma postura. 167

Artigo 13 - Home Office é avanço ou só redução de custos?. 169

Artigo 14 - Home Office, Home Based ou Coworking: qual o escritório do futuro?. 171

Artigo 15 - Como gerenciar projetos que envolvem demissão. 173

Artigo 16 - Assédio moral e assédio sexual em projetos. 175

Artigo 17 - Comunicação é causa de problemas em projetos. 177

Artigo 18 - Projetos: as reuniões são realmente necessárias?. 179

Artigo 19 - O uso dos sentidos na retenção da informação. 181

Artigo 20 - Gestão de custos e de riscos em projetos. 183

Artigo 21 - Projetos: monitoração de desempenho através de indicadores. 185

Artigo 22 - A escolha dos indicadores de desempenho de projetos. 187

Artigo 23 - Contratação de profissionais: certificados ou com pós-graduação?. 189

Artigo 24 – A ética e o Gerenciamento de Projetos

 

. 192

REFERÊNCIAS

 

. 194

ÍNDICE REMISSIVO.. 197

voltar ao topo

Cursos e Workshops

Consultoria

Impariamo...

Artigos

Artigos Gerenciamento de Projetos