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Gerenciamento dos custos em projetos

Gerenciamento dos custos em projetos
Elsevier/Campus (Rio de Janeiro), 2014
ISBN: 978-85-352-7149-2
Total de páginas: 137

 

Apresenta os conceitos e boas práticas que envolvem o planejamento e controle de custos de projetos, de forma a possibilitar que os orçamentos sejam criteriosamente elaborados e que os projetos sejam entregues com reduzido desvio nos custos. No livro são apresentados exemplos, estudos de casos, 7 artigos e exercícios propostos (com gabarito) permitindo que o leitor avalie seu nível de aprendizagem.

 

É um dos livros da coleção Grandes Especialistas Brasileiros em Gerenciamento de Projetos.

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Sumário do Livro:

 

Prefácio - escrito por Ricardo Vargas (para toda a coleção)

 

. 4

Introdução

 

. 6

1. Objetivos da Obra. 9

1.1. Como consultar este livro. 11

1.2. Termos técnicos, siglas e forma de tratamento

 

. 13

2. A importância dos custos nos projetos

 

. 14

3. O gerenciamento dos custos em projetos conforme a 5ª. edição do Guia PMBOK®18

3.1. Processos do grupo “Planejamento” e sua integração. 20

    3.1.1. Processo: Planejar o Gerenciamento de Custos (7.1 no Guia PMBOK®)21

    3.1.2. Processo: Estimar os Custos (7.2 no Guia PMBOK®)24

    3.1.3. Processo: Determinar o Orçamento (7.3 no Guia PMBOK®)26

3.2. Processo do grupo “Monitoramento e Controle”. 28

    3.2.1. Processo: Controlar os Custos (7.4 no Guia PMBOK®)

 

29

4. Planejamento de custos: estimativas e orçamento. 31

4.1. Estimativas. 32

    10 Mandamentos para as estimativas de custos. 40

4.2. Orçamento. 41

    10 Mandamentos para o orçamento de um projeto

 

. 45

5. Controle de custos. 47

5.1. Método pelo Plano de Trabalho. 47

    5.1.1. Exemplo de controle de custos com base no Plano de Trabalho. 50

    10 Mandamentos para o controle de custos pelo Plano de Trabalho. 54

5.2. Método pelo Valor Agregado ou Earned Value. 55

    5.2.1. EV (Earned Value)55

    5.2.2. Work completion (percentual de conclusão)57

    5.2.3. O desempenho de custos: CPI e CV. 58

    5.2.4. Projeções de custos pelo CPI e registro histórico de CPIs. 60

    5.2.5. TCPI: desempenho de custos a ser atingido para o trabalho restante. 61

    5.2.6. O desempenho de prazos: SPI e SV. 63

    5.2.7. Projeções de prazos pelo SPIs e registro histórico de SPIs. 66

    5.2.8. Curva S de Controle de Custos. 67

    5.2.9. TSPI: indicador de mercado que não consta no Guia PMBOK®69

    10 Mandamentos para o Controle de Custos pelo EVM.. 70

5.3. Indicadores e Painel de Controle de Custos

 

. 71

6. Reservas Financeiras. 73

6.1. Reserva de Contingência. 73

    6.1.1. Uso da Reserva de Contingência. 77

6.2. Reserva Gerencial77

10 Mandamentos para a Reserva de Contingência e a Reserva Gerencial

 

78

APÊNDICE A – EXERCÍCIOS E GABARITOS

 

. 81

APÊNDICE B – ARTIGOS. 93

Artigo 1 - Problemas nos custos do projeto: falha no planejamento ou na execução?. 93

Artigo 2 - Lições aprendidas em projetos: utilidade ou burocracia?. 98

Artigo 3 - Gestão de equipes em projetos: reconhecimento e premiação. 101

Artigo 4 - O gerenciamento de projetos e as comemorações. 105

Artigo 5 - Estimativas de custos dos projetos e os imprevistos: casos reais. 109

Artigo 6 - Como diagnosticar se os projetos estão saudáveis. 113

Artigo 7 - Comunicação visual em projetos

 

. 117

APÊNDICE C – FÓRMULAS

 

. 121

REFERÊNCIAS

 

. 122

ÍNDICE REMISSIVO.. 124

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