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Reduzindo os atrasos em projetos: caminho crítico ou corrente crítica?

por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO 

Um dos maiores problemas nos projetos executados no País é o “atraso” em relação à data planejada para sua finalização. No Benchmarking em Gerenciamento de Projetos (2010) conduzido por 13 chapters (escritórios) do PMI Brasil, que teve a participação de 460 organizações públicas e privadas, dentre os 18 problemas mais frequentes apontados nos projetos, aparece em primeiro lugar o item “não cumprimento dos prazos”. As organizações respondentes podiam escolher mais de uma resposta para registrar sua realidade de projetos; mesmo assim, o item “não cumprimento de prazos” obteve 60,2% de anuência.

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Os 8 porquês dos atrasos nos projetos

por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO 

78% das 460 organizações públicas e privadas que participaram do Benchmarking Brasil 2010 em Gerenciamento de Projetos declararam ter problemas no cumprimento de prazos em seus projetos. Grosso modo, pode-se dizer que de cada cinco organizações respondentes da pesquisa, quatro têm este problema. Situação estável no país, pois no Benchmarking do ano anterior, realizado com 300 organizações, este percentual era de 79%.

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O desafio de gerenciar prazos em projetos

Artigo científico escrito por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO e publicado na Revista Integração da Universidade São Judas Tadeu. Edição de out/dez 2009, v. 59, p.305-311. 

Resumo: um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, pois muitas variáveis impactam no planejamento e na execução. Constatou-se em pesquisa realizada em nível nacional (Benchmarking Brasil 2009), com 300 empresas, que 79% delas têm problemas com cumprimento de prazos. Gerir cronogramas é tarefa complexa, uma vez que as estimativas de duração das atividades são em geral imprecisas, há dependências entre as atividades, limitações de recursos para execução das tarefas, além de riscos potenciais que podem comprometer o andamento dos cronogramas.

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