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Gerenciamento de Projetos: ferramentas e técnicas

por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO 

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) publicado pelo PMI (Project Management Institute) tem se tornado em nível mundial como o “padrão de fato” na área de gerenciamento de projetos, devido à sua divulgação e utilização disseminada pelos profissionais da área. Este conjunto de boas práticas na área de gerenciamento de projetos não se constitui em uma metodologia como alguns ainda avaliam. A propósito, o próprio PMBOK esclarece este tema em seu primeiro capítulo, quando se intitula como sendo um “guia” e não como uma “metodologia”.

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Relações entre a certificação internacional PMP de gerência de projetos e uma sala de aula

Artigo científico escrito por Armando Terribili Filho da IMPARIAMO e Hélia Sonia Raphael publicado na Revista Actualidades Investigativas en Educación da Universidad de Costa Rica. Edicão de jan/abr 2006, v. 59, p.305-311.

Resumen: El objetivo de este ensayo es identificar los puntos que hay en común entre la gerencia profesional de proyectos y la actividad docente en el salón de clase. El análisis se hace con base en las diez disciplinas del PMI (Project Management Institute): gestión de límites, gestión del tiempo; gestión de la calidad; gestión de los recursos humanos; gestión de adquisiciones; gestión de los costos; gestión de la comunicación; gestión de los riesgos; gestión de la integración y ética profesional.

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